EIU – INDICE . TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO

PROLOGO DE LECTURA – El saber haciendo la innovación. 1

1       ESTRATEGIAS DEL AMBIENTE – El saber haciendo la innovación. 5

1.1             Fundamentación – Historia > Emprendimientos > Particular e Institucional 5

1.1.1         Historia y el porqué. 5

1.1.2         Experiencia y emprendimientos. 9

1.1.3         Innovaciones decisionales, cotidianas, prácticas – Los tres cuerpos de la innovación. 11

1.2             Estrategas – Singulares > Articuladores > Territoriales. 35

1.2.1         Singulares. 35

1.2.2         Articuladores sociales. 38

1.2.3         Ejecución territorial 43

1.3             Innovación – Creativa > Deductiva > Ejecutiva. 46

1.3.1         Innovación creativa. 46

1.3.2         Innovación deductiva. 54

1.3.3         Innovación ejecutiva. 59

2       SINCRONIZACIÓN INCLUSIVA – Conocimientos y destrezas de organización. 63

En los procesos de innovación siempre es necesaria la implementación del saber sincronizar, aprender de los sucesos que se necesitan para darle vida a los proyectos y los deseos de las personas, generando marcos de acción en redes de regiones colectivas en donde se desarrollan de formas locales y globales.

2.1          Implantación de Ideas Fuerzas – ………………………….. Leer>Emprender>Implantar 64

2.1.1         Leer conceptos e ideas aplicadas a la organización. 67

2.1.2         Emprender ideas fuerzas potenciales reactivas. 70

2.1.3         Implantar cambios, ejerciendo fuerzas puntuales. 73

2.2             Sincronización Cíclica. 77

2.2.1         Sincronizar convocatorias colectivas. 78

2.2.2         Fijar relaciones por ciclos entre instituciones y ciudadanos. 82

2.2.3         Círculos relativos de cambios programados. 85

2.3             Construcción de Alianzas y Redes. 89

2.3.1         Formar redes de experiencias Locales > Globales. 90

2.3.2         Entrelazar capitales culturales cotidianos y …………………………….. científicos. 94

2.3.3         Fortalecimiento territorial en regiones colectivas. 98

3       DINÁMICAS SOCIALES – Gestar el cambio e impulsar en colectividad. 103

El desenvolvimiento de las dinámicas sociales que sirven para gestar el cambio, se encuentra forjado por el movimiento permanente de información que se interconecta para funcionar entre las partes, desde el cual en base a sus acciones, puede generar una aproximación a la aplicación material de las acciones impulsadas desde la colectividad.

3.1             Funciones de Ensambles multi-Direccionales. 104

3.1.1         Autores del proceso colectivo. 105

3.1.2         Regulación interna y permeabilidad cultural 108

3.1.3         Acuerdos, luchas e intereses. 113

3.2             Organización de Dinámicas Ejecutivas. 117

3.2.1         Organizar comportamiento colectivo. 118

3.2.2         Poner en funcionamiento diversidad colectiva. 123

3.2.3         Potenciar ciclos relativos de recursos. 127

3.3             Desarrollo Abstracto y Material 131

3.3.1         Focos de intervenciones en diversas centralidades. 132

3.3.2         Reajustes particulares para el funcionamiento conjunto. 136

3.3.3         Sistemas de control y balances. 139

4       EJECUCIÓN INNOVADORA – Afirmar de forma sustentable y sinérgica, los ciclos ejecutivos del desarrollo. 145

De la conformación sinérgica que involucran los autores sociales, surgen las respuestas que se ponen a disposición del cambio sobre el que se programa creado se desarrolla, y se define el lugar de afectación, con todos sus capitales naturales y soportes urbanos que los acompaña, incluyendo los recursos externos e internos que se ponen a disposición para evidenciarse en forma pública, los destinos posibles generados de la gestión planificada.

4.1             Fuerzas, Capitales Naturales y Urbanas. 146

4.1.1         Servicios e infraestructura de uso. 147

4.1.2         Fortalecer paisaje cultural y el rol identitario ……………………………….. urbano. 157

4.1.3         Representación de sucesos en el instante. 163

4.2             Enfrentamientos y utilización de recursos. 166

4.2.1         Responsable planificación de recursos humanos. 167

4.2.2         Conducción de recursos. 171

4.2.3         Ensambles de recursos. 176

4.3             Sistemas del Desarrollo Ejecutivo. 179

4.3.1         Expandir orgánicamente el desarrollo. 180

4.3.2         Desarrollo integral y dedicación al cambio. 183

4.3.3         Frente a la innovación. 186

5       REFLEXIONES FINALES. 191

6       BIBLIOGRAFÍA. 195

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